La Entrevista de trabajo: 


Es el método general de obtención de información, en torno al cual se estructura el proceso de evaluación de las conductas y demás procedimientos de evaluación. Es un instrumento de recogida de información basado en preguntas directamente planteadas. Es una forma sencilla de recogida de opiniones, actitudes y otras características no observables. Es una conversación donde las preguntas están encaminadas a obtener información necesaria para resolver los objetivos fijados, que se verán cumplidos en la medida que:


- Se disponga información de lo que se esta pidiendo.
- Necesidad de colaboración.
- Información fiable.
- Asegurar la confidencialidad de la información.


Como cualquier comunicación interpersonal, el lenguaje del entrevistador en la entrevista, debe adecuarse al del interlocutor, de acuerdo con su nivel cultural y su entorno social, de manera que le resulte comprensible lo que se le esta transmitiendo.


Se produce una interacción cara a cara que genera una relación de «pseudeamistad». Es una relación unidireccional de transmisión de información y de posición distinta que ocupa cada miembro de la relación. Esta interacción que se produce resulta reforzante para el entrevistado por lo que atañe a los efectos derivados de la atención especial que se le presta a su problema o situación.


- TIPOS DE ENTREVISTA:


* Estructuración de la entrevista:


- Entrevista estructurada: Existe una planificación previa, esta especificado, en la que se describen las preguntas que se van a hacer, en que orden, como se va a formular...


Ventajas:
- Se reducen los errores del entrevistador.
- Mayor consistencia de los datos recogidos.


Inconvenientes:
- Imposibilidad de salirse del guión establecido.
- No se pueden hacer aclaraciones a las preguntas.
- No se pueden hacer nuevas preguntas.


- Entrevista semi-estructurada: No hay especificación de las preguntas. Existen unas líneas generales.


Ventajas:
- Realización de preguntas nuevas, complementarias
Inconveniente:
- Errores de interpretación de los entrevistadores.


- Entrevista no estructurada: No hay guión solo se conoce el problema a estudiar.


Ventajas:
- Permite profundizar en aquellos temas que van surgiendo a lo largo de la entrevista


Inconvenientes:
- Difíciles de codificar los resultados.

 

 




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